公司依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，基于“以人為本”的人力資源管理理念，建立了由職位分析評(píng)價(jià)體系、素質(zhì)能力識(shí)別體系、培訓(xùn)開發(fā)體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系等構(gòu)成的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)，營(yíng)造卓越的階梯式人才培養(yǎng)、多通道的職業(yè)發(fā)展空間。

　　一、企業(yè)用人宗旨
　　聚天下英才，創(chuàng)國(guó)際品牌
　　海納百川引進(jìn)人才，構(gòu)建體系培養(yǎng)人才，知人善任使用人才，以人為本留住人才。
　　二、企業(yè)用人原則
　　德才兼?zhèn)洌_拓創(chuàng)新；人盡其才，才盡其用；公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰；
　　公司一直堅(jiān)持的用人原則是：“有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制使用，無德無才堅(jiān)決不用。”在人才的使用上確實(shí)做到“能者上、平者讓、庸者下”。
　　三、企業(yè)薪酬激勵(lì)體系
　　根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)地位，企業(yè)制定了符合企業(yè)發(fā)展的薪酬策略，通過科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估體系，建立了“內(nèi)部公平、外部公平、自我公平”個(gè)人價(jià)值對(duì)等、社會(huì)價(jià)值認(rèn)可的寬帶薪酬體系。

　　同時(shí)，公司建立基于員工績(jī)效的激勵(lì)措施，并制定相關(guān)管理規(guī)定對(duì)優(yōu)秀或者突出貢獻(xiàn)員工進(jìn)行激勵(lì)。

激勵(lì)類別	適用對(duì)象	通用措施	個(gè)性化措施
經(jīng)濟(jì)激勵(lì)	管理人員	優(yōu)秀黨員、崗位標(biāo)兵、先進(jìn)工作者、質(zhì)量管理獎(jiǎng)、合理化建議	管理創(chuàng)新獎(jiǎng)、核心人才補(bǔ)貼
	技術(shù)人員		技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、專利獎(jiǎng)勵(lì)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、核心人才補(bǔ)貼
	基本生產(chǎn)人員		生產(chǎn)激勵(lì)獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)體收益分配、小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)	全員	暢通的職業(yè)晉升通道、豐富的員工文體活動(dòng)

　　四、企業(yè)人才職業(yè)規(guī)劃

　　企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理、工程技術(shù)、專業(yè)管理、操作技能四個(gè)職業(yè)發(fā)展序列，每個(gè)發(fā)展序列設(shè)定七個(gè)梯次。